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直播“血海”中 映客要不要找个“救生圈”?

2016-11    来源: A+

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  天时地利人和,让直播行业在风口起飞,也让竞争异常激烈残酷,甚至成为了一片“血海”。

  8月15日,斗鱼宣布完成15亿元C轮融资,此次融资由凤凰资本和腾讯领投,截至当天斗鱼累计募资超过20亿人民币。除此之外,虎牙背靠着雷军,花椒拉着360,而领衔直播行业第一梯队的映客却迟迟不见这类联合巨头的动作。

  面对直播行业的激烈竞争,想要存活下来,就真的只有依靠巨头一条路么?映客将来也会与其他直播平台一样,为自己找一个“救生圈”?

  风光无二的直播“内虚”?

  在这片“血海”中,各大直播平台是依靠什么拼杀、存活?他们手握的武器——商业模式、运营模式又都是什么?

  据行业人士介绍,目前,直播的盈利模式主要依靠广告和分成,但这二者又必须建立在流量和打赏的基础上。

  目前直播平台的收入,无外乎两种,一是用户直接消费,包括购买道具礼物、付费购买会员活动,二是与第三方商业公司合作,以广告的方式变现。此外,游戏体育类的平台,还会以赛事竞猜等作为收入。

  以前段时间,刷爆映客屏幕的“洪荒少女”傅园慧为例,在映客的首次直播便在一小时内获得了320万映票支持,折合成人民币约32万元。而在映客直播中的“耿直少女”傅园慧还一直不让大家送礼物,其实最终数字可远超32万。

  然而,风头正劲的直播行业,各家的日子却过得不太相同。

  近期的央视《经济信息联播》透露了一组数据:在游戏类直播APP中排名第一的斗鱼,日活跃用户大约300万,估值超过10亿美元,目前没有盈利。而虎牙直播去年收入3.6亿元,支出6.6亿元,亏损3亿元。

  映客日活跃用户接近1500万,注册用户超过1.3亿,用户规模排名第一,估值超过10亿美金,已实现收支平衡。

  映客创始人兼CEO奉佑生在一次采访中表示:“手机直播平台确实没有全部盈利,因为大家现在都在趋向于打市场规模阶段,比如巨额的广告投入、市场渠道投入,其实这块的投入是最大的。”

  巨大的成本压力下,直播平台能收支平衡实属不易。

  映客需不需要“救生圈”?

  为了在这片“血海”里存活下去,大多数的直播平台迫于成本压力和投资人对收支平衡的看重,选择寻求巨头们作为救生圈,或切入新的生态链,或补充资金供应,然后继续扑腾。

  虎牙直播的背后是雷军的欢聚时代,花椒直播也早在2014年8月被360收购,而斗鱼TV更是与本月16日在原有红杉资本的基础上又有了腾讯的支持。

  相对上述的那些直播平台,位于直播行业第一梯队的映客背后,却还未看到“大佬”的身影。

  不可忽视的一点是,行业第一的映客在没有“巨头”支持的情况下,目前已达到收支平衡的状态。而这些已有“大靠山”的直播平台,为何依然不敌映客,苦苦在第二梯队挣扎?就如花椒拉着360依然半死不活,这种与巨头的合作方式,是否是让各大直播平台在“血海”中存活的有效方式?

  目前,映客作为网络直播行业的领军企业,日活跃用户1500万人,下载量达到1.3亿。加上近期,映客从“洪荒少女”傅园慧到秦凯求婚何姿,连续多次精准地预测到了“爆点”,吸引新用户、留住老用户的同时,进一步提高了映客在直播行业的影响力。

  作为一匹单打独斗的黑马,映客从体量、影响力、运营模式等方面来看,都领先行业。面对这样的映客,外界一直有各种疑问,对映客的发展战略和方向直呼“看不懂”。也因此,映客经常被各种假消息围绕,被媒体和同行们“安排”与各个巨头“在一起”。

  风停后,终究还是要靠自己的能力

  其实可以试想一下,在毫无“靠山”的前提下,映客就能在竞争如此激烈的“血海”中异军突起,甚至在直播行业排名第一,一旦和某巨头合作,那未来的发展或许不可限量。

  也因为此,映客找不找“救生圈”成为整个行业都在操心的问题。也正是这种闷不做声的风格,让竞品们天天都在纠结——你到底想怎样?

  换一个角度来看,资本,可从来不是含情脉脉的,资本的天性就是对利润的追逐。无论是投资映客的、还是投资其他直播平台的,获取回报才是最终目的。

  面对身边“安全”畅游的小伙伴们,映客到底要不要为自己找个“救生圈”?

  马云曾阐述过一个观点,大致意思是:阿里巴巴成立初期,根本没有想过如今的战略部署,就如支付宝也是基于很多实际情况不断改变升级而来。做这些改变的目的,并不是依据一开始制定的战略计划,而是因为让企业活着。

  所以,映客对“救生圈”的态度,其实取决于他自己扑腾的能力。

  以目前映客所呈现出来的态势和能力来看,维持目前的状态,或许不是映客想要的。若映客一旦选择与某巨头合作或转身遇到其他机遇,那么他会在直播“血海”中掀起多大浪花,请各位自行脑补。

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