巨头投资，大咖背书，革新酒店格局的Xbed在资本寒冬中一枝独秀。这位住宿业的搅局者正在急速奔跑——成立仅14个月融资8千万，但它的棋局和野心远不止成为一家互联网酒店。

　　愁云惨雾与蓬勃发展的鲜明对比

　　日前，在“必然而然——Xbed战略发布会暨分享经济高峰论坛”上，不仅硅谷神人凯文凯利作为主要嘉宾隆重出席，而且Xbed(搜床科技)也正式宣布获启赋资本、戈壁创投以及浦发银行等多家基金机构联合巨资注入，完成PRA轮5千万的融资。

　　据悉，投资方之一的启赋资本主攻电子商务，其现有出资人为中国顶级机构母基金投资人(如：中关村管委会母基金、清华大学母基金)，对产业互联网有超前预见性。更重要的是，启赋是继天使轮之后的再次投入，且内部员工争相持股，显然对Xbed未来充满信心，。

　　而新加入的投资方戈壁创投，早在2008年就开始布局在线旅游领域，“途牛的VC”是他们最瞩目的成绩单之一。这次注资Xbed，看中的是其能满足未来旅游市场的消费升级、提供差异化、个性化服务的酒店模式，将来或能形成从房源到OTA平台的大旅游商业闭环。

　　除此之外，Xbed天使轮的投资方青松基金更在O2O领域内表现出色，其创始人刘晓松，A8音乐董事，以眼光精准在融投界内闻名，1999年投资腾讯获回报率达两千倍，一战成名。最近其投资天使轮的映客app仅用6个月时间，估值就达到30亿。“我对Xbed的期望会更高”，刘晓松如是说。

　　纵观资本市场近两年来的谨慎态度，Xbed在融投市场一片惨淡背景下仍能获得三大巨头的供血加速，潜力不容忽视。

　　互联网教父来华只为一句话?

　　此次活动的第二大亮点则是硅谷神人凯文凯利再度来华，接受“Xbed事业导师”的聘请。能吸引科技界预言大咖前来，只因创始人李春田对他说了一句话，“Xbed模式实现了他的《必然》“。

　　一：使用

　　——一切产品都在减物质化，变得更轻盈、更便宜，用更少的物质创造更大的价值

　　当下，Xbed努力的方向正是为酒店经营做减法。在传统酒店中，消费者必须要为门童、前台、保安等人员的等待成本、酒店高昂的基础设施装修成本买单。互联网的出现对成本的控制起到了很大作用。Xbed的独特模式，首先是客房的“去集中化“，即将前台、门钥匙、收费等等所有客户对接成本集中到互联网平台上;其次，用虚拟的前台、全球的客房，实现将酒店形式的“去实体化”。最后是“去标准化”，通过增加消费者入住的舒适度与给予他们更多的选择性。

　　同时，在论坛上，KK也给出了很确定的预言，“只要科技进步使得通信成本、计算成本继续下降，在未来的30年里，减物质化、去中心化、即时性、平台协同和云端将持续强势发展，这些趋势都是必然。”

　　预言二：共享

　　——未来30年最大的财富会出现在这一领域。

　　共享的核心就是充分利用闲置资源，“只有共享才能创造价值，有价值的东西要分享才能更加有价值”，KK如是说。 Xbed顺应共享的潮流，创造了一个以平台共享、兼职作业、灵活自主的网上抢单的职业客房服务人员联盟——丽家会。这些清洁人员通过在丽家会APP上抢单的方式为Xbed客房提供清洁维护服务。而丽家会的客房管家可以随时随地上线接单，无需坐班，APP会智能地匹配最近的客房，她们打扫的收益也高于普通的客房打扫，同时丽家会还能够参与系统培训成为更高星级的服务员，获取更多的报酬。

　　除此之外，房源、房型设计、装修、监理、客房安保(社会安保体系)、商业配套都能通过共享模式实现。

　　预言三：流动

　　——我们愿意从口袋付钱的东西都必须具有个性化的特点。

　　在互联网大潮中，面对新兴起的短租公寓app如小猪、途家等做得风生水起，李春田表示Xbed的优势更在于多样性。“我们目前为止都没有两间长得一模一样的房”为了改善设计，从第一代客房针对商务客人主攻装修简约的北欧风格，到第二代设计不仅在功能上进行了丰富，有电影院、健身房，为了给住客提供一个休憩身心的场所，更有了充满童趣的托马斯小房子，温馨的日式小屋，韩式青瓦台，复古的中式居室，充满异域情调的泰式风情园。第三代客房还将继续在空间体验上升级。也正因为这些个性化的差异不断提高着客户的体验度，Xbed逐步得到了很多人的认可。现在推出的房间，刚上线就能实现较高的开房率，平时的开房率也稳定在70%-80%，而周末更是需要预定抢房。

　　(上图为世界上最小的酒店——Xbed位于广州的青瓦台酒店)

　　未来永无止境，正如Xbed的“X”包含无穷变化，“我相信在互联网的世界中，这些趋势必然而然”，这位21世纪最重要的预言家如是说。

　　资本寒冬，“供暖”与“制暖”同样重要

　　虽有投资巨头“供暖”、科技教父背书，但Xbed能获得当下的成功，成为酒店行业的破局者，更重要的是其所打造互联网酒店生态圈。通过整合跨界的资源，降低前期投入成本。例如，和海尔中央空调强强联手， Xbed作为平台提供房源作为展示空间，海尔为房间安装空调，让入住的客户实现最直观地体验海尔产品。

　　所以通过资源的整合，加上由于租来的房屋基础设置比较完善，使得装修成本的优势最大化，Xbed的装修成本只占9%，而中端酒店起码占20%。按这个投资回报率，Xbed的投资回收期在18个月内，就目前数据看来，现在Xbed大量的房间12个月左右就能够回收投资，而中端酒店起码得三年到五年之间才能够把投资回收回来。

　　另外，相比大型连锁酒店虽拥有几千万的会员，但是活跃量也不过在四分之一左右。相比之下，Xbed的客房基本上是处于一个供不应求的情况，虽然粉丝并不多但一两万的量级就能保证近千客房入住率保持在高位，用户粘度大。而且由于是网上预订，网上支付，网上退房这样一个相对密闭的消费环境，客户的稳定性和被竞争者夺走的可能性都大幅降低。

　　搅局共享经济的Xbed，未来的路还要多远

　　为了给用户实现更多可能，Xbed最近上线了长租功能，同时针对长租功能进行专属的配套客房设计。此外，李春田还表示“我们未来将会有自己的房车”，不难看出，他们正在为实现用户体验最优化提供更多的尝试。

　　而且将来Xbed还会积极地将业务向全球化发展，向外国输出其优秀的共享模式， “目前日本与泰国部分地区已有合作意愿，但是我们需考量地理位置，房屋设计等因素，致力于将一些能赢得客户喜欢的产品引入到Xbed的平台。” 相信这位“搅局”共享经济的酒店行业先行者在不久的未来，还会有更多的动作。

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